采购与仓储管理(采购与仓库分开好处)
资讯
2023-11-18
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1. 采购与仓储管理,采购与仓库分开好处?
1、职能划分的需要。
2、采购是企业对外的业务,仓库属于企业内部管理,二者内外有别。无论从物资流转的性质、所涉及的资产性质,工作的内容,都需要将二者区分开来。二者分开后,对资产管理的职能更加清晰,采购阶段,商品资产属于供方。只有当验收合格后,资产方为本公司。
2. 采购部与仓库有什么关系?
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系,在职能上,是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系,是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。对于物资需求而言,采购需根据库存确定采购量,这是除了计划之外,采购工作必须参照的依据;对于物资管理而言,采购的结果必须得到仓库的认证,包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起,查证物资的库存情况;和计划、财务一起,提出库存量要求;仓库要和财务、计划、品管一起,提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义,不是自己写自己输入的,而是根据采购单的定义选择的,仓库不能自行定义物资的主要属性;采购量哪里来,不仅仅是计划要求,还要参照库存情况,要建立最高、最低和零号储备,并根据库存情况和采购批量、运输、周期,确定采购量。
扩展资料
采购员工作职责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
2、采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。
3. 存货成本和采购成本有什么区别啊?
账面成本是指在账面登记的成本,主要有产品生产的实际成本,各项存货取得的账面成本,也用于指资产账面上取得成本。 以存货来论,账面价值就是会计账簿上反应出的价值。比如原材料,1500元购入的,那账面价值就是1500元;这1500元原材料经过企业的生产过程,变成半成品,账面价值比如增加到2000元;又经过进一步的生产加工,变成产成品,账面价值可能最终是3000元(但售价可能是4000元)。 相对于帐面价值来说,公允价值就是某种商品的现有价,行情价,市价的价值。和账面价值是不一样的。还比如那1500元的原材料,在企业仓库存放一段时间后或在企业生产过程中,可能因该材料在市场上的价格为2000元升值、1350元贬值或不变1500;同理,2000元的半产品、3000元的产成品也是一样。 采购成本是指材料在采购过程中发生的所有应计入采购成本的费用,可以是计划成本,也可以是实际成本; 存货的采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 其中, (1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款,但不包括按规定可以抵扣的增值税额。 (2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。 对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣,应计入存货的采购成本中。 (3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用,如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。 注意:商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。 ①应当计入存货采购成本 ②也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本。 ③企业采购商品的进货费用金额较小的,可以在发生时直接计入当期损益。
4. 资材部和采购部有什么区别?
资材部指的是负责物资和材料管理的部门,也就是说负责物资和材料整理的部门,资材部掌握着所有的物资和材料的相关信息,同时也是对物资和材料具有审批权。
采购部指的是负责进行采购的部门,也就是说负责各项物资和材料采购的部门。采购部主要负责联系对应的供应商对相关的物资或者材料进行采购。
5. 怎么才能更合理的摆放这些纸箱呢?
分好类,做好标识,根据你们仓库的具体情况摆放。
如果仓库不是很大,可以要求采购部门按出货的前后安排陆续近来,
纸箱的生产厂家会合作滴!!!
6. 采购与供应链的区别是什么?
没有什么区别,采购可以说是物流管理总体之中的一个流程,也可以说是一个环节,采购与供应管理是物流管理所设的一门课程,就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多,以后你会学到,希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节,供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理,狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动,广义的采购贯穿于上游与下游之间。
7. 到底是由采购人员去验收?
仓库验收数量,采购是一定要看货的,送检最好由采购来送检,采购要对采购的产品质量负责的,仓库要对数量负责的。出了质量问题,采购要负责处理的啊。不过有时要看工作量。
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1. 采购与仓储管理,采购与仓库分开好处?
1、职能划分的需要。
2、采购是企业对外的业务,仓库属于企业内部管理,二者内外有别。无论从物资流转的性质、所涉及的资产性质,工作的内容,都需要将二者区分开来。二者分开后,对资产管理的职能更加清晰,采购阶段,商品资产属于供方。只有当验收合格后,资产方为本公司。
2. 采购部与仓库有什么关系?
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系,在职能上,是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系,是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。对于物资需求而言,采购需根据库存确定采购量,这是除了计划之外,采购工作必须参照的依据;对于物资管理而言,采购的结果必须得到仓库的认证,包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起,查证物资的库存情况;和计划、财务一起,提出库存量要求;仓库要和财务、计划、品管一起,提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义,不是自己写自己输入的,而是根据采购单的定义选择的,仓库不能自行定义物资的主要属性;采购量哪里来,不仅仅是计划要求,还要参照库存情况,要建立最高、最低和零号储备,并根据库存情况和采购批量、运输、周期,确定采购量。
扩展资料
采购员工作职责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
2、采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3、采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。
3. 存货成本和采购成本有什么区别啊?
账面成本是指在账面登记的成本,主要有产品生产的实际成本,各项存货取得的账面成本,也用于指资产账面上取得成本。 以存货来论,账面价值就是会计账簿上反应出的价值。比如原材料,1500元购入的,那账面价值就是1500元;这1500元原材料经过企业的生产过程,变成半成品,账面价值比如增加到2000元;又经过进一步的生产加工,变成产成品,账面价值可能最终是3000元(但售价可能是4000元)。 相对于帐面价值来说,公允价值就是某种商品的现有价,行情价,市价的价值。和账面价值是不一样的。还比如那1500元的原材料,在企业仓库存放一段时间后或在企业生产过程中,可能因该材料在市场上的价格为2000元升值、1350元贬值或不变1500;同理,2000元的半产品、3000元的产成品也是一样。 采购成本是指材料在采购过程中发生的所有应计入采购成本的费用,可以是计划成本,也可以是实际成本; 存货的采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 其中, (1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款,但不包括按规定可以抵扣的增值税额。 (2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。 对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣,应计入存货的采购成本中。 (3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用,如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。 注意:商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。 ①应当计入存货采购成本 ②也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本。 ③企业采购商品的进货费用金额较小的,可以在发生时直接计入当期损益。
4. 资材部和采购部有什么区别?
资材部指的是负责物资和材料管理的部门,也就是说负责物资和材料整理的部门,资材部掌握着所有的物资和材料的相关信息,同时也是对物资和材料具有审批权。
采购部指的是负责进行采购的部门,也就是说负责各项物资和材料采购的部门。采购部主要负责联系对应的供应商对相关的物资或者材料进行采购。
5. 怎么才能更合理的摆放这些纸箱呢?
分好类,做好标识,根据你们仓库的具体情况摆放。
如果仓库不是很大,可以要求采购部门按出货的前后安排陆续近来,
纸箱的生产厂家会合作滴!!!
6. 采购与供应链的区别是什么?
没有什么区别,采购可以说是物流管理总体之中的一个流程,也可以说是一个环节,采购与供应管理是物流管理所设的一门课程,就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多,以后你会学到,希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节,供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理,狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动,广义的采购贯穿于上游与下游之间。
7. 到底是由采购人员去验收?
仓库验收数量,采购是一定要看货的,送检最好由采购来送检,采购要对采购的产品质量负责的,仓库要对数量负责的。出了质量问题,采购要负责处理的啊。不过有时要看工作量。
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